孙令波在云顶国际66983.com四季度生产经营分析会上强调——深化改革攻坚 坚定发展信心 确保开好局起好步
发布时间:
2026-01-13 09:27
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1月12日上午,云顶国际66983.com召开2025年四季度生产经营分析会,回顾总结四季度及全年工作,分析研判当前形势,统筹部署下步任务,进一步提振发展信心,凝聚攻坚合力,确保2026年首月“开门红”,为集团公司长远健康发展筑牢根基。

集团公司党委书记、董事长孙令波出席会议并讲话,党委副书记、总经理王永志主持并安排部署下步工作,集团公司在家领导闫志坤、李进军、张亮、王龙学、娄红斌、王治慧及王可滨、郝宏亮、陈国栋、刘建路、魏鲁东参加。

面对前所未有的挑战与变局,孙令波指出:“强者恒强,海化求强之心不能变,海化求强之路不能断,‘大强新优’是每一个海化人心中永远的执念。”正是基于这一坚定信念,他对后续工作提出明确要求:一是复盘过往明方向。2025年云顶国际66983.com面临史无前例的严峻市场挑战,是值得深入复盘的重要一课,更是认清自我的宝贵契机。要高度重视市场带来的深刻警示,全面深入客观地总结反思全年工作,查找出短板与弱项,坚决破除“躺在功劳簿上”的懈怠思想。2025年,集团公司稳步推进“三定”工作、流程再造、数转智改等一系列改革创新,并成功推进内蒙古通辽奈曼旗天然碱项目与新疆优质露天焦煤矿项目,为集团延伸纯碱产业链、强化资源储备提供了坚实支撑。
二是锚定目标谋开局。2026年是“十五五”规划的开局之年,也是集团公司深化改革关键一年。要紧紧围绕“深化”这一主线,开好头、起好步,以深入推进目标管理为导向,实施差异化考核机制确保考核精准赋能发展。
三是深化改革求突破。改革创新是企业永恒的生命线。习近平总书记指出,“惟改革者进,惟创新者强,惟改革创新者胜”。当前,集团公司必须积极奋起求变,为未来“奋起”积蓄力量。全体干部员工要“心往一处想、劲往一处使”,凝聚共识、齐心协力,全力拥护和支持集团各项改革举措落实落地。
四是筑牢信心向未来。面对压力与挑战,要以“增强信心、不忘初心、坚定决心”的奋斗姿态,引导全体干部员工充分认识到海化平台的潜力与前景,坚信海化未来可期。未来,通过持续深化改革、优化产业布局、稳固本部基本盘、延伸产业链条,积极拓展外部资源,集团公司将进一步巩固行业龙头地位,并朝着实现企业战略目标稳步迈进。“功成不必在我,功成必定有我”。海化是全体海化人的立业之本、发展之基,全体同仁当同心协力,共筑企业百年根基,共创未来崭新篇章。
五是坚守底线筑安全。安全是发展的基石,必须将“底线思维”贯穿于生产经营等各项工作的全过程。年末岁尾尤为关键,务必绷紧安全之弦。广大干部员工要立足本职岗位,以实际行动为海化“增砖添瓦、增光添彩”。

会上,王永志总结回顾了四季度及全年工作。一是生产经营承压前行,发展韧性持续凸显。二是供销协同成效显著,市场应对能力提升。三是项目建设稳步推进,转型根基不断夯实。四是改革创新纵深突破,内生动力持续迸发。五是安全环保筑牢底线,发展基础更加坚实。六是党建统领凝聚合力,发展氛围日益浓厚。
在安排部署下步工作中,王永志强调,一是坚定发展信心,在研判形势中把握主动。全体干部员工要将压力转化为动力,把挑战变成机遇,坚定“海化未来可期”的信念,抢占发展先机,实现高质量发展。二是提振精神状态,在转变作风中增强干劲。进一步统一思想、凝聚合力,破解难题、推动发展,在各级管理人员和广大员工中应大力倡导“十多十少”员工行为准则,不断提高“贡献率”。三是聚力提质增效,在协同联动中对冲风险。生产端以“最佳指标、最优消耗”模式组织生产,强化消耗管控,推动单耗整体下降。销售端构建立体化销售格局。采办端要推进数字化智能化升级,研究最优采办策略,确保保供降本双向平衡。四是突出目标管理,在精打细算中严控成本。各部门要履行归口管控职责,严控费用支出。五是加力项目攻坚,在转型突破中积蓄动能。全面推行项目建设责任书和保证金制度,将后评价成果与考核挂钩,确保项目“四大控制”目标实现。六是深化改革创新,在激发活力中夯实根基。持续推进管理改革,深化数转智改,强化科技支撑。七是严守安全底线,在筑牢屏障中保障稳定。认真做好春节前及节日期间安全管理,做好安全生产、项目施工、交通安全风险管控,强化防冻防凝、防火防爆等措施。八是强化党建引领,在凝心聚力中彰显担当。深入学习贯彻党的二十届四中全会精神,强化清廉海化建设,深化“履职尽责、勇于担当”作风整顿,开展形势任务教育。
根据会议安排,张亮重点进行工作安排。张亮以《提高监督整改质效 做好“后半篇文章”》为题,从3个方面进行讲解,并对相关工作提出要求。
与会领导分别就投资管理、党的建设、安全生产、合规管理、产销协同、采办管理、财务管理、科技研发、审计管理等工作提出要求。集团公司办公室、财务中心、投资发展部、经营管理部、安全管理部、生产管理部、采办中心、纯碱厂、热电分公司、氯碱树脂公司、销售分公司、溴素厂等部门单位负责人先后作汇报发言。

集团公司本部各部门、各单位、各项目组班子成员参加。
“十多十少”员工行为准则
1 .多一份实干担当,少一些飘浮懈怠。
2 .多一份危机意识,少一些盲目乐观。
3 .多一份协同补位,少一些推诿掣肘。
4 .多一份目标导向,少一些盲目做事。
5 .多一份长远谋划,少一些急功近利。
6 .多一份复盘批判,少一些敷衍了事。
7 .多一份守正创新,少一些因循守旧。
8 .多一份底线坚守,少一些越界妄为。
9 .多一份作风锤炼,少一些散漫浮躁。
10.多一份正念正行,少一些歪风邪气。
(记者 田金彪 郝晓冬)
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